以提升業(yè)務(wù)承接能力求生存,提升資質(zhì)品牌效應(yīng)謀發(fā)展,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。3月24日,新聯(lián)公司副總經(jīng)理馬福民攜同企業(yè)管理部經(jīng)理鄭紅波、副經(jīng)理王劍、陳建波,安全技術(shù)部經(jīng)理鄭權(quán)、副經(jīng)理武文杰在公司四樓會議室組織召開京安公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展課題研討及重點(diǎn)工作推進(jìn)專題研討會。京安公司總經(jīng)理申屠建新、副總經(jīng)理汪剛龍、總工程師辛振坤、總經(jīng)理助理張潔升等一同參加座談?dòng)懻摗?
京安公司副總經(jīng)理汪剛龍代表班子首先匯報(bào)了《京安公司可持續(xù)發(fā)展課題報(bào)告》,他從企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、工程爆破行業(yè)環(huán)境分析、京安爆破近十年來經(jīng)營狀況、京安爆破持續(xù)發(fā)展路徑及舉措、完成目標(biāo)存在困難問題和解途徑、可持續(xù)發(fā)展結(jié)論等六大章18個(gè)方面進(jìn)行全方位剖析、闡述京安公司未來發(fā)展方向和經(jīng)營目標(biāo)及需要解決的問題。
京安公司總經(jīng)理申屠建新對《京安公司可持續(xù)發(fā)展課題報(bào)告》,進(jìn)行了深入細(xì)化補(bǔ)充,他結(jié)合新聯(lián)公司發(fā)展規(guī)劃和京安公司發(fā)展綱要,從企業(yè)業(yè)務(wù)來源組成、人才隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)資質(zhì)升級、業(yè)務(wù)存量和增量的路徑等方面進(jìn)行梳理,結(jié)合年度重點(diǎn)工作任務(wù),提出要確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,一是要加強(qiáng)與資源控制者的緊密合作,拓展項(xiàng)目業(yè)務(wù)的承接能力,業(yè)務(wù)量是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ),只有抓住這只牛鼻子,才能推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;二是要依托浙商資產(chǎn)平臺優(yōu)勢,以共同參與投資的方式,促進(jìn)企業(yè)有序健康發(fā)展;三是要加快企業(yè)自身資質(zhì)升級和人才隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化企業(yè)品牌效應(yīng),提高門檻檔次,增強(qiáng)企業(yè)參與市場競爭的能力;四是建立和完善混裝炸藥市場銷售機(jī)制,通過新聯(lián)公司影響力,開展協(xié)同作戰(zhàn),使其成為占領(lǐng)市場份額的一個(gè)重要優(yōu)勢和個(gè)性化特點(diǎn)。
馬福民副總經(jīng)理聽取匯報(bào)后,就京安公司課題研究報(bào)告、重點(diǎn)工作推進(jìn)及企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營模式管控等方面幫助企業(yè)逐一進(jìn)行分析和理順?biāo)悸?,對?bào)告中未提及到的資產(chǎn)、營收、利潤的構(gòu)成和來源分析、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的困難分析及消滅困難的路徑、方法等事項(xiàng),進(jìn)行補(bǔ)充點(diǎn)評提出意見,他對京安公司班子強(qiáng)調(diào):一是要開闊思路,大膽創(chuàng)新,量化數(shù)據(jù),仔細(xì)求證,找尋解決突破路徑的辦法;二是要底線思維,要有緊迫感和危機(jī)感,要認(rèn)真貫徹落實(shí)新聯(lián)公司“以爆破為龍頭”的戰(zhàn)略目標(biāo),在確保目標(biāo)任務(wù)完成的同時(shí),做大做強(qiáng)企業(yè)規(guī)模;三是要在思想上高度重視,行動(dòng)上狠抓落實(shí),圍繞重點(diǎn)工作任務(wù),妥善處理好各方利益關(guān)系,統(tǒng)籌謀劃,按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。
其他在座領(lǐng)導(dǎo)圍繞京安公司可持續(xù)發(fā)展,做大做強(qiáng)企業(yè),特別是京安科技公司層級壓縮等相關(guān)事宜也紛紛發(fā)表各自觀點(diǎn)和意見,為新聯(lián)民爆板塊與京安爆破板塊融合互動(dòng)出謀劃策。