2014年12月18日，由省國防科工辦組織由省民爆行業(yè)專家對(duì)浙江物產(chǎn)京安工程科技有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織評(píng)審工作順利結(jié)束，評(píng)審組得出如下總體考評(píng)結(jié)論和等級(jí)推薦意見：京安公司安全標(biāo)準(zhǔn)化總得分為928.79分（位列全省生產(chǎn)企業(yè)第二名），甲類項(xiàng)合格率為93.8%，同意推薦為浙江省民爆器材生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化A級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)為主要內(nèi)容，以促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任全面落實(shí)、增強(qiáng)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力為目標(biāo)。我公司在總體經(jīng)營情況不理想的狀態(tài)下，仍然大力投入，使區(qū)域整體發(fā)生很大的變化，安全文化氛圍濃厚，員工講標(biāo)準(zhǔn)話、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)人，為公司順利通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、明確目標(biāo)，落實(shí)實(shí)施方案
在物產(chǎn)民爆總公司的統(tǒng)一部署下，公司自2013年年中著手開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，廣泛進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建宣傳教育。2013年6月9日，公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了相關(guān)人員的工作職責(zé)，以文件形式下發(fā)給部門、車間，并在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建全員會(huì)議上予以宣貫。
物產(chǎn)民爆總公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自評(píng)小組于11月19日—20日進(jìn)行的自評(píng)材料及已完成的創(chuàng)建工作進(jìn)行自驗(yàn)收的工作提出要求，京安科技公司應(yīng)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建目標(biāo)定位A級(jí)，并做好人力、物力、財(cái)力保障。力爭(zhēng)京安科技公司也是作為浙江省唯一一家混裝乳化炸藥生產(chǎn)基地的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)創(chuàng)A級(jí)。隨后的這段時(shí)間里，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，搶時(shí)間保投入，爭(zhēng)分奪秒查漏補(bǔ)缺，消除各種安全隱患，強(qiáng)化6S定置管理，從生活區(qū)到辦公區(qū)、再到生產(chǎn)區(qū)，創(chuàng)建了濃烈的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化氛圍，全體員工積極參與，大清掃、大整理，修訂各項(xiàng)規(guī)章制度，梳理各類設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳，規(guī)范并新增各類標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，更換并修整全公司滅火器和消防栓，定置各類設(shè)施、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，增加安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建宣傳欄和宣傳標(biāo)語，并將從大門到倉庫的整條水泥路面涂設(shè)安全警示線和定置標(biāo)識(shí)線，使員工一進(jìn)廠區(qū)、一進(jìn)車間就能實(shí)實(shí)在在的感受到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化就在你我身邊，讓每一位員工講標(biāo)準(zhǔn)話、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)人。
2、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)
對(duì)我公司而言，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作是一次挑戰(zhàn)，我們把《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)細(xì)則》中涉及到的四張表43個(gè)要素（其中防護(hù)屏障、采暖通風(fēng)、試驗(yàn)場(chǎng)、銷毀場(chǎng)四項(xiàng)合理缺項(xiàng)）488條內(nèi)容，按職責(zé)逐一分解到各部門和責(zé)任人，重新修訂公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、車間、班組、崗位的工作職責(zé)，制定成冊(cè)，發(fā)放到人，明確職責(zé)所在。
3、完善制度，保證工作落實(shí)
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化涉及方方面面，需要公司全員參與，任務(wù)重、時(shí)間緊，沒有約束機(jī)制和具體制度規(guī)范，就不可能有效推進(jìn)和按期完成。憑借這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作和物產(chǎn)集團(tuán)“制度執(zhí)行年”活動(dòng)的開展，我們先后制定了《2014年度安全綜合目標(biāo)管理考核辦法》、《危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸駕駛員考核辦法》、《班組達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》、并以會(huì)議形式規(guī)定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作獎(jiǎng)懲辦法等，用制度來規(guī)范清晰有效工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，用制度克服利益不等、職責(zé)不清、工作推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素，將崗位職責(zé)細(xì)化、立體化，每項(xiàng)工作有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人、有時(shí)限、有督查、有考核，做到管理閉環(huán)，最終形成“以制度管人、而非人管人”的管理制度。
這次的考評(píng)結(jié)果不是一個(gè)終點(diǎn)，而是一個(gè)新的起點(diǎn)，公司要把這次的成績(jī)鞏固下去、保持下去，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的建議和專家提出的問題徹底整改好，把對(duì)京安公司的督查、檢查、指導(dǎo)和公司自我的檢查有效結(jié)合起來，把企業(yè)的安全作為首要目標(biāo)，要出去學(xué)習(xí)行業(yè)中的標(biāo)桿和示范企業(yè)好的做法，持續(xù)改進(jìn)把企業(yè)的管理帶上科學(xué)化、正規(guī)化的安全發(fā)展道路。
