3月8日上午，浙江新聯(lián)民爆器材有限公司黨委書記、董事長湯浩江、總經(jīng)理楊昌榮、副董事長洪衛(wèi)良率辦公室、人力資源部、財務(wù)部、企業(yè)發(fā)展部等有關(guān)部門負責人，到公司進行了工作調(diào)研和指導(dǎo)。
公司總經(jīng)理申屠建新通過“五喜五慮”為主題匯報了公司2017年完成生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析了公司在發(fā)展中存在的困難和問題；從主要經(jīng)濟指標、市場經(jīng)營拓展、資質(zhì)管理提升、團隊打造建設(shè)等幾個方面重點闡明了公司2018年工作目標、任務(wù)和工作思路；并明確了要以“立足省內(nèi)市場、開拓新興市場、拓展省外市場、布局海外市場”為經(jīng)營戰(zhàn)略，謀劃公司今后三年發(fā)展的工作思路和規(guī)劃，力求通過三年左右時間的拼搏，努力實現(xiàn)年施工產(chǎn)值達5億元以上，利潤1500萬元以上的發(fā)展目標。
隨行人員在聽取了京安爆破公司經(jīng)營班子的匯報后紛紛發(fā)言，在肯定了公司2017年所取得的成績和三年發(fā)展工作思路和戰(zhàn)略規(guī)劃的同時，對相關(guān)重點工作提出了具體要求和指導(dǎo)意見。洪衛(wèi)良副董事長要求公司全面融入新聯(lián)民爆公司的戰(zhàn)略發(fā)展布局和規(guī)劃中，起好產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭帶動作用，要通過苦干、實干加巧干來解決當前企業(yè)短板的掣肘因素影響。楊昌榮總經(jīng)理指出，爆破施工業(yè)務(wù)板塊是新聯(lián)公司“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要“一翼”，京安公司要在進一步拓寬經(jīng)營思路、加強人才儲備培養(yǎng)、做大企業(yè)營收規(guī)模和利潤規(guī)模上狠下功夫，要把經(jīng)營工作重點放在大型礦山土石方爆破開采業(yè)務(wù)的承接上。
會議最后，黨委書記、董事長湯浩江作了重要講話。他首先對公司2017年所取得的成績給予了充分肯定：一是從經(jīng)濟指標上看，營業(yè)收入超過年度預(yù)算目標的6.55％、利潤總額超過7.43％、新簽合同額超過16％，全面完成了新聯(lián)民爆要求的各項指標考標；二是施工項目增加不少，也很有亮點，特別是同浙商資產(chǎn)成功合作采取的礦山開發(fā)商業(yè)模式，取得了很大的成功；三是對下一步公司發(fā)展的目標和思路比較清晰明確，有不錯的想法和新的思路。同時，他指出我們要用戰(zhàn)略的眼光，要有更高的要求，更遠大的目標，更可行的舉措，使京安爆破公司的發(fā)展在目前處于相對比較平穩(wěn)、溫和增長的基礎(chǔ)上，能有一個量的提升和質(zhì)的飛躍，企業(yè)規(guī)模要能再上新臺階,實現(xiàn)跨越式發(fā)展，著重要從三個方面做好工作：
一、構(gòu)建大戰(zhàn)略。大戰(zhàn)略的大，主要體現(xiàn)在京安公司戰(zhàn)略目標上一定要發(fā)展成為全國一流的爆破服務(wù)企業(yè)。一是要切實發(fā)揮爆破的龍頭引領(lǐng)作用，帶動新聯(lián)公司民爆一體化和整體快速發(fā)展，努力成為新聯(lián)民爆經(jīng)營業(yè)務(wù)的新增長點；二是要牢固樹立危機意識、急迫意識和競爭意識，絕不能溫水煮青蛙一樣的混日子，要加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不轉(zhuǎn)型我們就難以發(fā)展，要吃苦上陣，殺出一條血路來，必須要在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，三年內(nèi)無法完成轉(zhuǎn)型的，以后根本沒有出路；三是要將京安公司的爆破施工和光華公司的軍品開發(fā)列為新聯(lián)公司的重點發(fā)展方向，作為一項重點工作來抓。
二、實施大作為。要實現(xiàn)大戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于行動、舉措和實干，京安爆破公司要重點抓好幾項工作：一是改造股權(quán)結(jié)構(gòu)和調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，增加注冊資本金規(guī)模，優(yōu)化管理體系，完善產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，辦公室、企管部和京安公司要作為今年的重點工作來抓；二是要加快資質(zhì)申報和升級，在三年內(nèi)將礦業(yè)資質(zhì)從三級升到一級、地災(zāi)資質(zhì)從丙級升到乙級，并配套申報房建和環(huán)保資質(zhì)；三是項目要爭取，要敢想、敢干、敢闖、敢試，吃得起苦、受得了挫折，要去努力、去實踐，要有狠勁、沖勁、干勁、韌勁，要重點盯住省內(nèi)市場，放眼省外、海外市場，拓展城控爆破市場，千方百計、全力以赴開拓市場，努力實現(xiàn)經(jīng)營工作的新突破。
三、推動大發(fā)展。一是目標要更高，京安公司發(fā)揮爆破龍頭作用，三年發(fā)展目標要爭取再翻番；二是管理要更優(yōu)，安全、技術(shù)、成本、人員等各項管理都要到位，成本要下降，技術(shù)要提升，不能有明顯的短板；三是團隊要更強，要引進和培養(yǎng)德才兼?zhèn)涔芾砣瞬?，?yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，要培養(yǎng)六個項目管理團隊，甚至更多，為企業(yè)長遠發(fā)展提供強大保障；四是可持續(xù)發(fā)展要更好，要延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升價值鏈，要在經(jīng)營、管理、技術(shù)、資質(zhì)、團隊、安全、效益、形象和競爭力上可持續(xù)發(fā)展，做可持續(xù)發(fā)展的“百年企業(yè)”。
最后，他殷切希望京安爆破公司能夠只爭朝夕、加倍努力，取得更高、更快、更好的發(fā)展，能在新聯(lián)公司的新一輪發(fā)展中起到龍頭帶動作用。
