新聯(lián)民爆公司副董事長洪衛(wèi)良
到京安爆破公司調研
10月24日,新聯(lián)民爆公司副董事長兼京安爆破公司董事長洪衛(wèi)良到公司與班子成員共同探討在新形勢下,就如何發(fā)揮爆破公司龍頭作用進行了專題調研。
班子成員針對什么是龍頭,如何在新聯(lián)民爆產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮優(yōu)勢、做大做強等,提出了各自的意見和建議,并就公司目前所面臨的內(nèi)外困境、發(fā)展瓶頸、應對措施等,進行了全面的分析和探討。公司總經(jīng)理申屠建新圍繞影響企業(yè)當前發(fā)展的資源因素、人才因素、市場因素和機制因素這“四大困擾因素”,提出要破解公司發(fā)展瓶頸,發(fā)揮龍頭作用,必須堅持做好以下幾方面:一要加強企業(yè)自身內(nèi)功的修煉,發(fā)揮主觀能動性,提高企業(yè)資質等級、增加注冊資本金、提升管理水平等以獲得市場經(jīng)營的主動參與權;二要充分發(fā)揮新聯(lián)民爆產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,采取一體化產(chǎn)業(yè)聯(lián)動,提高市場競爭力;三要采取區(qū)域合作,在當前形勢下,采取“借船出?!卑l(fā)揮地方優(yōu)勢,提高市場占有份額;四要打造差異化競爭,發(fā)揮龍身和龍尾作用,做到客戶需要什么產(chǎn)品,就生產(chǎn)提供什么產(chǎn)品,在促進民爆產(chǎn)品的改進和優(yōu)化同時,確立爆破公司差異化競爭優(yōu)勢;五是必要時可采取兼并吸收整合,優(yōu)化企業(yè)結構,拓展企業(yè)業(yè)務布局空間,提升經(jīng)營規(guī)模效應;六要積極開拓省外和海外市場,物色大工程、大項目、大市場,充分利用混裝炸藥的優(yōu)勢,做大做強企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
洪衛(wèi)良董事長對大家提出的意見和建議表示充分認可,并就如何發(fā)揮龍頭作用提出自己的意見,認為不僅要發(fā)揮戰(zhàn)術作用,更要在戰(zhàn)略上有謀劃,站位要高,不僅要從差異化、一體化、區(qū)域化等方面謀劃,更要從自身努力,發(fā)揮能動性上去考慮,未來爆破行業(yè)的發(fā)展一定是寡頭經(jīng)濟,小公司通過市場的大浪淘沙將會逐步被淘汰或被整合,這次新聯(lián)民爆與江南化工的重組,對公司發(fā)展是一個很好的機會,要求大家一定要抓住機遇,提高自身實力,充分發(fā)揮混裝炸藥的優(yōu)勢,加強成本領先,要有大思路大格局,不要計較一時得失,積極走出去,創(chuàng)新思維,拓展經(jīng)營思路,企業(yè)一定會開啟新的征程。