新聯(lián)民爆公司副董事長洪衛(wèi)良
到京安爆破公司調(diào)研
10月24日，新聯(lián)民爆公司副董事長兼京安爆破公司董事長洪衛(wèi)良到公司與班子成員共同探討在新形勢下，就如何發(fā)揮爆破公司龍頭作用進行了專題調(diào)研。
班子成員針對什么是龍頭，如何在新聯(lián)民爆產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮優(yōu)勢、做大做強等，提出了各自的意見和建議，并就公司目前所面臨的內(nèi)外困境、發(fā)展瓶頸、應(yīng)對措施等，進行了全面的分析和探討。公司總經(jīng)理申屠建新圍繞影響企業(yè)當前發(fā)展的資源因素、人才因素、市場因素和機制因素這“四大困擾因素”，提出要破解公司發(fā)展瓶頸，發(fā)揮龍頭作用，必須堅持做好以下幾方面：一要加強企業(yè)自身內(nèi)功的修煉，發(fā)揮主觀能動性，提高企業(yè)資質(zhì)等級、增加注冊資本金、提升管理水平等以獲得市場經(jīng)營的主動參與權(quán)；二要充分發(fā)揮新聯(lián)民爆產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，采取一體化產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，提高市場競爭力；三要采取區(qū)域合作，在當前形勢下，采取“借船出海”發(fā)揮地方優(yōu)勢，提高市場占有份額；四要打造差異化競爭，發(fā)揮龍身和龍尾作用，做到客戶需要什么產(chǎn)品，就生產(chǎn)提供什么產(chǎn)品，在促進民爆產(chǎn)品的改進和優(yōu)化同時，確立爆破公司差異化競爭優(yōu)勢；五是必要時可采取兼并吸收整合，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，拓展企業(yè)業(yè)務(wù)布局空間，提升經(jīng)營規(guī)模效應(yīng)；六要積極開拓省外和海外市場，物色大工程、大項目、大市場，充分利用混裝炸藥的優(yōu)勢，做大做強企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
洪衛(wèi)良董事長對大家提出的意見和建議表示充分認可，并就如何發(fā)揮龍頭作用提出自己的意見，認為不僅要發(fā)揮戰(zhàn)術(shù)作用，更要在戰(zhàn)略上有謀劃，站位要高，不僅要從差異化、一體化、區(qū)域化等方面謀劃，更要從自身努力，發(fā)揮能動性上去考慮，未來爆破行業(yè)的發(fā)展一定是寡頭經(jīng)濟，小公司通過市場的大浪淘沙將會逐步被淘汰或被整合，這次新聯(lián)民爆與江南化工的重組，對公司發(fā)展是一個很好的機會，要求大家一定要抓住機遇，提高自身實力，充分發(fā)揮混裝炸藥的優(yōu)勢，加強成本領(lǐng)先，要有大思路大格局，不要計較一時得失，積極走出去，創(chuàng)新思維，拓展經(jīng)營思路，企業(yè)一定會開啟新的征程。
