3月8日下午，京安公司召開了如何培育和發(fā)揮公司市場競爭力，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，盡快承擔(dān)起以爆破服務(wù)為龍頭的產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)作用的務(wù)虛會議，會議由公司總經(jīng)理申屠建新主持，新聯(lián)民爆公司副總經(jīng)理兼京安爆破公司董事長陳偉、新聯(lián)民爆公司企業(yè)管理部經(jīng)理鄭紅波一同參加了會議。
會議圍繞企業(yè)在現(xiàn)有條件下，如何突破自身發(fā)展瓶頸，充分發(fā)揮內(nèi)在動力，盡快承擔(dān)起以爆破服務(wù)為龍頭的產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)作用，進行了深入的探討和交流。與會人員通過擺問題、查原因、尋答案，分析了當(dāng)前爆破施工服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)狀、公司自身存在的困難及造成困難的主客觀因素、企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢及突破方向等，認為企業(yè)要成為爆破服務(wù)龍頭的產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者，雖然面臨的困難和要做的事情很多，但機遇與挑戰(zhàn)總是并存，逆水行舟不進則退，關(guān)鍵是如何去認識和把握。要承擔(dān)起以爆破服務(wù)為龍頭的產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)作用，還需先從以下五個方面入手：一是優(yōu)化資源配置，充分利用新聯(lián)公司現(xiàn)有資源優(yōu)勢，以市場導(dǎo)向為突破口，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力；二是優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，積極引進戰(zhàn)略合作伙伴或同行業(yè)競爭者，加大資本金的投入，通過強強聯(lián)合，擴大市場占有份額，提升企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力；三是走復(fù)合型生產(chǎn)與施工相結(jié)合的經(jīng)營之路，通過新聯(lián)民爆形成以爆破器材生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、設(shè)計、爆破為一體的多元經(jīng)營聯(lián)動模式，統(tǒng)籌打造供應(yīng)鏈，加強企業(yè)資質(zhì)的升級和人才隊伍建設(shè)，不斷提高滿足市場競爭所需的優(yōu)勢和認同度；四是以現(xiàn)有混裝炸藥為突破口，結(jié)合產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，充分利用公安部打破零直供模式機遇，在積極開拓業(yè)務(wù)聯(lián)系的同時，爭取將混裝炸藥銷售納入全省總經(jīng)銷體系之中，逐步擴大產(chǎn)能，持續(xù)推動混裝炸藥的健康穩(wěn)定發(fā)展；五是加強政策的傾斜和扶持力度，通過在用工、薪酬等方面充分授權(quán)，以滿足瞬息萬變的市場競爭需要。
鄭紅波經(jīng)理認為，要盡快承擔(dān)起以爆破服務(wù)為龍頭的產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者，還必須從新聯(lián)民爆層面加以積極推進，一是以京安公司為基礎(chǔ)，通過兼并重組，吸納優(yōu)質(zhì)企業(yè)，擴大經(jīng)營規(guī)模；二是充分利用混裝炸藥優(yōu)勢，盡快打開使用市場，成為省內(nèi)爆破施工服務(wù)的新亮點；三是加強企業(yè)資質(zhì)的升級和企業(yè)注冊資本金的投入，完成礦山總承包一級資質(zhì)的申報，達到雙一級企業(yè)，形成兩條腿走路；四是加強人才隊伍建設(shè)，逐步完善人才結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新運營模式，實行以項目經(jīng)理負責(zé)制的管理機制；五是加強成本核算，對標(biāo)先進企業(yè)，降本增效，提高盈利能力，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
陳偉董事長對大家提出的意見和建議十分贊同，他指出，推進企業(yè)由生產(chǎn)制造型向爆破服務(wù)型轉(zhuǎn)變，是新聯(lián)公司為適應(yīng)市場發(fā)展變化而確定的一項重要戰(zhàn)略舉措，隨著總經(jīng)銷體制越來越受到市場的挑戰(zhàn)，我們一定要居安思危、提前謀劃、提早布局，今天的務(wù)虛會為新聯(lián)公司下一步采取的舉措提供了很好的參考。辦法總比困難多，只要我們以積極的態(tài)度去面對，迎接挑戰(zhàn)，勇于開拓，乘勢而上，一定會把企業(yè)做強做優(yōu)做久，真正成為爆破服務(wù)的產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者。（京安報道）
