2019年3月15日，新聯(lián)民爆公司董事長湯浩江、總經(jīng)理楊昌榮等一行蒞臨浙江京安爆破公司開展了如何充分發(fā)揮以爆破服務為龍頭，引領企業(yè)整體發(fā)展的專題調(diào)研。
湯浩江董事長、楊昌榮總經(jīng)理等一行詳細聽取了京安公司總經(jīng)理申屠建新代表班子作的匯報后，充分肯定了京安公司在營收完成指標、重點工作推進、新簽合同落實、在建項目開展、人才隊伍建設等方面所做出的成績和努力，并且工作思路清晰、目標明確，為新聯(lián)公司推進企業(yè)由生產(chǎn)制造型向爆破服務型轉(zhuǎn)變，打造“產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈組織者”的經(jīng)營目標，適應市場發(fā)展開啟了一個較好的勢頭。針對下一步工作，湯浩江董事長強調(diào)，京安公司班子在思想上必須牢固樹立必勝的信心和勇氣，圍繞工作目標任務，要勇于攻堅克難，不斷加大轉(zhuǎn)型升級力度，在總經(jīng)銷體制下，要把握機會，在解決問題上，要有鍥而不舍的“釘子”精神，不斷地突破自己，不要被困難所嚇倒，不要回避困難，要解放思想，苦練內(nèi)功，提升活力，創(chuàng)新發(fā)展,只有充滿必勝的信念,才能使企業(yè)朝著既定的目標穩(wěn)步前進；在業(yè)務上要在量和質(zhì)上雙向突破，加強人員配置和團隊建設，充分調(diào)動員工工作積極性，要適應市場形勢的變化，著眼市場新需求，不要糾結(jié)小工程小項目，要開闊視野，抓大放小，加強與合作單位的溝通協(xié)調(diào)，進一步加強和提高項目運營質(zhì)量和項目效益,積極開拓新市場，對標高質(zhì)量發(fā)展要求，在大項目、自建項目上努力做優(yōu)做強；在人員上要發(fā)揮存量和增量的效能，充分認識人力資源的重要性，挖掘現(xiàn)有人力資源潛能，通過新聯(lián)所屬企業(yè)，盡可能釋放資源信息進行整合，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，做好人才引進、培養(yǎng)、發(fā)展，打造一支能征善戰(zhàn)的團隊，為企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展提供保證；在方法上要注重內(nèi)外長短的結(jié)合，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要統(tǒng)籌兼顧，建立健全相應的企業(yè)管理體系和制度體系，提升管理能力，大膽創(chuàng)新，內(nèi)外并舉，把精益管理的理念和方法運用到實際工作中，并做好短期與長期相結(jié)合的發(fā)展規(guī)劃,既要著眼短期項目又要規(guī)劃長期工程、既要維護省內(nèi)市場，又要拓展省外業(yè)務，要以湖北長陽新華水泥廠石灰?guī)r礦為突破口，加快企業(yè)業(yè)務擴容和經(jīng)營規(guī)模上檔次,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；在資源上要注重整體發(fā)揮投入，要整合優(yōu)化資源，創(chuàng)新管理，全力做好資質(zhì)延續(xù)、資質(zhì)提升和新資質(zhì)的獲取工作,著力解決好發(fā)展過程中遇到的瓶頸和難題,要有序推進股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，擇機引進適合企業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略投資者，提高發(fā)展水平，提升發(fā)展能力，從而提高核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。他最后說，京安公司正處于轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的重要階段，要樹立龍頭企業(yè)的意識和信心，班子成員在思想上一定要高度重視，實行以爆破為龍頭的產(chǎn)業(yè)引領作用是新聯(lián)公司為適應市場發(fā)展變化而確定的一項重要戰(zhàn)略舉措，必須把工作做好、發(fā)揮好，通過自身努力，開創(chuàng)一條“業(yè)務可拓、收益可靠、風險可控”的經(jīng)營發(fā)展道路，加強在行業(yè)中的對標提升，新聯(lián)公司將通過政策傾斜，資金支持、資源共享等，給予全力支持,不斷推動企業(yè)取得更大的發(fā)展。
楊昌榮總經(jīng)理指出，京安公司近二年來發(fā)展勢頭較好，一季度又開門紅，為新聯(lián)公司打造以爆破為龍頭的產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造了一個良好的開端，希望你們一定要敢作敢為，為新聯(lián)公司整體戰(zhàn)略布局添磚加瓦。京安公司作為新聯(lián)發(fā)展的突破口，肩負著引領和推動企業(yè)進一步做大做強民爆產(chǎn)業(yè)的重任，一定要有開拓的思想，膽子再大點、思路再寬些，要有大思路大格局，不要僅停留在小打小鬧上，要研究和把握政策，以問題為導向，變被動為主動，緩解和消除制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，要加大內(nèi)部潛力的挖掘，科學利用人力資源，確保效能的最大發(fā)揮。首先從機制上要搞活，可以借鑒其他公司靈活的經(jīng)營模式，大膽創(chuàng)新，在混裝炸藥上充分挖掘潛力，深耕自己項目的同時，擴大銷量，爭取有新的突破；其次從規(guī)模上要廣開思路，通過服務合作，兼并重組的方式，做大做強，將小的爆破公司融合進來，企業(yè)規(guī)模就大，空間就會開闊，區(qū)域經(jīng)營就會牢固，發(fā)揮的效率和功能就會強大；第三，資質(zhì)提升工作要毫不動搖地完成，只有達到了雙一級企業(yè)資質(zhì)，才能具備市場競爭的條件，新聯(lián)公司將采取內(nèi)部人員資質(zhì)梳理，再進行資質(zhì)調(diào)劑，以滿足京安公司資質(zhì)申報要求；第四，要充分了解國有企業(yè)的特點，既要適應他、順應他，又要從制度中得到實惠和紅利，用人機制要靈活，始與夢想，基于奮進，成于實干，新聯(lián)公司將大力予以支持和扶持。
新聯(lián)公司副總經(jīng)理陳偉、辦公室主任董占忠、財務部經(jīng)理黃曉紅、人力資源部經(jīng)理李俊、企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理鄭紅波以及京安公司班子成員一同參加了調(diào)研座談。
