2019年3月15日，新聯(lián)民爆公司董事長(zhǎng)湯浩江、總經(jīng)理?xiàng)畈龢s等一行蒞臨浙江京安爆破公司開展了如何充分發(fā)揮以爆破服務(wù)為龍頭，引領(lǐng)企業(yè)整體發(fā)展的專題調(diào)研。
湯浩江董事長(zhǎng)、楊昌榮總經(jīng)理等一行詳細(xì)聽取了京安公司總經(jīng)理申屠建新代表班子作的匯報(bào)后，充分肯定了京安公司在營(yíng)收完成指標(biāo)、重點(diǎn)工作推進(jìn)、新簽合同落實(shí)、在建項(xiàng)目開展、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面所做出的成績(jī)和努力，并且工作思路清晰、目標(biāo)明確，為新聯(lián)公司推進(jìn)企業(yè)由生產(chǎn)制造型向爆破服務(wù)型轉(zhuǎn)變，打造“產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈組織者”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展開啟了一個(gè)較好的勢(shì)頭。針對(duì)下一步工作，湯浩江董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，京安公司班子在思想上必須牢固樹立必勝的信心和勇氣，圍繞工作目標(biāo)任務(wù)，要勇于攻堅(jiān)克難，不斷加大轉(zhuǎn)型升級(jí)力度，在總經(jīng)銷體制下，要把握機(jī)會(huì)，在解決問題上，要有鍥而不舍的“釘子”精神，不斷地突破自己，不要被困難所嚇倒，不要回避困難，要解放思想，苦練內(nèi)功，提升活力，創(chuàng)新發(fā)展,只有充滿必勝的信念,才能使企業(yè)朝著既定的目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)；在業(yè)務(wù)上要在量和質(zhì)上雙向突破，加強(qiáng)人員配置和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，要適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，著眼市場(chǎng)新需求，不要糾結(jié)小工程小項(xiàng)目，要開闊視野，抓大放小，加強(qiáng)與合作單位的溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步加強(qiáng)和提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和項(xiàng)目效益,積極開拓新市場(chǎng)，對(duì)標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展要求，在大項(xiàng)目、自建項(xiàng)目上努力做優(yōu)做強(qiáng)；在人員上要發(fā)揮存量和增量的效能，充分認(rèn)識(shí)人力資源的重要性，挖掘現(xiàn)有人力資源潛能，通過新聯(lián)所屬企業(yè)，盡可能釋放資源信息進(jìn)行整合，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，做好人才引進(jìn)、培養(yǎng)、發(fā)展，打造一支能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展提供保證；在方法上要注重內(nèi)外長(zhǎng)短的結(jié)合，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展要統(tǒng)籌兼顧，建立健全相應(yīng)的企業(yè)管理體系和制度體系，提升管理能力，大膽創(chuàng)新，內(nèi)外并舉，把精益管理的理念和方法運(yùn)用到實(shí)際工作中，并做好短期與長(zhǎng)期相結(jié)合的發(fā)展規(guī)劃,既要著眼短期項(xiàng)目又要規(guī)劃長(zhǎng)期工程、既要維護(hù)省內(nèi)市場(chǎng)，又要拓展省外業(yè)務(wù)，要以湖北長(zhǎng)陽新華水泥廠石灰?guī)r礦為突破口，加快企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)容和經(jīng)營(yíng)規(guī)模上檔次,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；在資源上要注重整體發(fā)揮投入，要整合優(yōu)化資源，創(chuàng)新管理，全力做好資質(zhì)延續(xù)、資質(zhì)提升和新資質(zhì)的獲取工作,著力解決好發(fā)展過程中遇到的瓶頸和難題,要有序推進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，擇機(jī)引進(jìn)適合企業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略投資者，提高發(fā)展水平，提升發(fā)展能力，從而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。他最后說，京安公司正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的重要階段，要樹立龍頭企業(yè)的意識(shí)和信心，班子成員在思想上一定要高度重視，實(shí)行以爆破為龍頭的產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)作用是新聯(lián)公司為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展變化而確定的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略舉措，必須把工作做好、發(fā)揮好，通過自身努力，開創(chuàng)一條“業(yè)務(wù)可拓、收益可靠、風(fēng)險(xiǎn)可控”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路，加強(qiáng)在行業(yè)中的對(duì)標(biāo)提升，新聯(lián)公司將通過政策傾斜，資金支持、資源共享等，給予全力支持,不斷推動(dòng)企業(yè)取得更大的發(fā)展。
楊昌榮總經(jīng)理指出，京安公司近二年來發(fā)展勢(shì)頭較好，一季度又開門紅，為新聯(lián)公司打造以爆破為龍頭的產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造了一個(gè)良好的開端，希望你們一定要敢作敢為，為新聯(lián)公司整體戰(zhàn)略布局添磚加瓦。京安公司作為新聯(lián)發(fā)展的突破口，肩負(fù)著引領(lǐng)和推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)民爆產(chǎn)業(yè)的重任，一定要有開拓的思想，膽子再大點(diǎn)、思路再寬些，要有大思路大格局，不要僅停留在小打小鬧上，要研究和把握政策，以問題為導(dǎo)向，變被動(dòng)為主動(dòng)，緩解和消除制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，要加大內(nèi)部潛力的挖掘，科學(xué)利用人力資源，確保效能的最大發(fā)揮。首先從機(jī)制上要搞活，可以借鑒其他公司靈活的經(jīng)營(yíng)模式，大膽創(chuàng)新，在混裝炸藥上充分挖掘潛力，深耕自己項(xiàng)目的同時(shí)，擴(kuò)大銷量，爭(zhēng)取有新的突破；其次從規(guī)模上要廣開思路，通過服務(wù)合作，兼并重組的方式，做大做強(qiáng)，將小的爆破公司融合進(jìn)來，企業(yè)規(guī)模就大，空間就會(huì)開闊，區(qū)域經(jīng)營(yíng)就會(huì)牢固，發(fā)揮的效率和功能就會(huì)強(qiáng)大；第三，資質(zhì)提升工作要毫不動(dòng)搖地完成，只有達(dá)到了雙一級(jí)企業(yè)資質(zhì)，才能具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件，新聯(lián)公司將采取內(nèi)部人員資質(zhì)梳理，再進(jìn)行資質(zhì)調(diào)劑，以滿足京安公司資質(zhì)申報(bào)要求；第四，要充分了解國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)，既要適應(yīng)他、順應(yīng)他，又要從制度中得到實(shí)惠和紅利，用人機(jī)制要靈活，始與夢(mèng)想，基于奮進(jìn)，成于實(shí)干，新聯(lián)公司將大力予以支持和扶持。
新聯(lián)公司副總經(jīng)理陳偉、辦公室主任董占忠、財(cái)務(wù)部經(jīng)理黃曉紅、人力資源部經(jīng)理李俊、企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理鄭紅波以及京安公司班子成員一同參加了調(diào)研座談。
